TRASFORMARE LA COMPLESSITÀ IN VALORE

La Business Agility, nonché l’Antifragilità, è oggi tra i principali obiettivi di molte organizzazioni, indipendentemente dal settore di appartenenza e dal mercato di riferimento.

Per supportare adeguatamente lo sviluppo di un percorso che permetta di avanzare verso tale traguardo, è indubbio che la maturazione di un mindset Lean-Agile, nonché la creazione di un adeguato set di pratiche contestualizzate, è la strada maestra da considerare e sperimentare. 

Non bisogna cadere nella trappola di considerare l’Agile adatto solo al mondo dello sviluppo software, tant’è che, a differenza di quanto comunemente si creda, le radici dell’Agile si individuano proprio in aziende non software, così come evidenziato nel paper di riferimento intitolato “The New New Product Development Game, realizzato ad Harvard nel 1986 da Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka.

In relazione a queste premesse, nasce AgileConstellation, un open-agorà per raccoglie le esperienze di declinazione dell’Agile e del Lean in contesti caratterizzata prodotto e soluzioni che impattano su discipline multiple e specifici domini ingegneristici.

L'obiettivo è quello di superare le tipiche dinamiche a "silo" che portano a diversi problemi critici:

• l’efficienza di sviluppo è fortemente penalizzata, poiché i diversi team non comunicano costantemente tra loro e non condividono il know-how e gli elementi di forza e debolezza.
• i problemi vengono alla luce solo in una fase avanzata di realizzazione della soluzione, con costi di fix elevati, soprattutto per le componenti materiali.
• la soluzione finale spesso contiene un compromesso qualitativo a ribasso, dettato dalla necessità di consegnare la soluzione in tempo che spinge alla ricerca di workaround laddove i vari componenti non si integrino perfettamente.

I domini oggi coperti da Agile Constellation sono solo alcuni di quelli interessati dal tema della Business Agility, non solo in termini di processi o framework, ma soprattutto nel senso più ampio di flessibilità e di sopravvivenza organizzativa. 

La cosa fondamentale da sottolineare è che non esiste un vero e proprio percorso standard verso la Business Agility, essendo un viaggio in cui il primo passo è quello più difficile da fare.