Una soluzione enterprise può afferire a diversi domini tecnologici, ognuno con le proprie peculiarità e con le proprie regole, esplicite e implicite. Così, lo specifico progetto deve confrontarsi quotidianamente con ambiti in cui la complessità e il cambiamento sono all’ordine del giorno.

Oggi, tipicamente, la realizzazione di una soluzione ibrida, afferente a più ambiti, avviene in modo parallelo per poi sincronizzarsi in un determinato momento e dare il via alle successive fasi di integrazione e test. Si tratta di un approccio che sposa la logica della Big Bang Integration e che soffre di diversi problemi critici:

• - l’efficienza di sviluppo è fortemente penalizzata, poiché i diversi team non comunicano costantemente tra loro e non condividono il know-how e gli elementi di forza e debolezza;
• - i problemi vengono alla luce solo in una fase avanzata di realizzazione della soluzione, con costi di fix elevati, soprattutto per la componente hardware;
• - la soluzione finale spesso contiene un compromesso qualitativo a ribasso, dettato dalla necessità di consegnare la soluzione in tempo e basato su workaround software laddove i vari componenti non si integrino perfettamente.

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