L'approccio ModernPM è una suite di soluzioni pragmatiche che consente di affrontare le sfide odierne di management inerenti le iniziative aziendali.
Il Modern Management si caratterizza in relazioni a due direttrici:
-- Singularty, management direzionate a governance e iniziative time bounded
-- Continuum, management direzionate a governance e iniziative endless
L’approccio pragmatico del ModernPM porta di entrare nel merito delle cose e valutare opportunamente quale sia lo strumento che meglio consente di gli obiettivi.
La suite è contraddistinta dalle 4P (da qui la “P” in ModernPM), che si declina in:
- Portfolio (Management), l’insieme delle iniziative
- Program (Management), un programma di sviluppo che comprende più progetti, prodotto e/o servizi
- Project (Management), un’azione di sviluppo specifica
- Product (Management), un prodotto in evoluzione continua
Per fare ciò è fondamentale sviluppare un’ampia conoscenza dei diversi approcci (conoscenza), avere esperienza nel loro utilizzo (competenza) e capire come essi possono aiutare nel contesto specifico (pragmatismo), sperimentando nell’ottica di trovare continuamente nuove opzioni e soluzioni.
Grazie al ModernPM sarà possibile affrontare questa complessità con una base operativa basata su un mix di soluzioni adattive, fondate sul contesto relativo e sulla specifica cultura operativa.
I pillar del ModernPM sono:
- Mindset, ovvero l’aspetto culturale da sviluppare, in linea con la filosofia e gli aspetti core dell'AgileConstellation Manifesto
- Principi, che guidano la focalizzazione operativa, andando ad estendere ed integrare quelli dell’AgileConstellation Manifesto
- Pratiche, che consentono di implementare concretamente le diverse attività, anche qui integrando ed estendendo quelle dell’AgileConstellation Manifesto
- Toolkit, un set di strumenti a supporto delle diverse attività di governance ed operative.
L'obiettivo è quello di comporre un proprio bouquet di strumenti per la governance e l'operatività specifica, bouquet che può variare in modo rilevante in funzione delle caratteristiche dell’iniziativa e dei vincoli relativi.
In tale direzione il ModernPM Toolkit (MPMT) è l'elemento di forza a disposizione dei membri del team ed è caratterizzato da 5 fattori fondamentali: Context, Metrics, Roles, Events e Tools, che, partendo dalle caratteristiche intrinseche dell’iniziativa, permette di esplicitare quanto operativamente è necessario per implementare adeguatamente il tutto.
Nello specifico si hanno quindi i seguenti fattori:
- Context: il contesto di riferimento è il driver fondamentale nella scelta degli opportuni lifecycle.
- Metrics,le metriche giuste permettono al gruppo di lavoro di validare i miglioramenti ottenuti.
- Roles,in funzione dei lifecycle individuati, è fondamentale identificare e supportare i ruoli annessi.
- Events, gli specifici eventi aiutano il team (o i team) di lavoro ad allinearsi nei diversi aspetti operativi.
- Tools,per ogni lifecycle esistono specifici tool che aiutano nelle diverse fasi di gestione ed operative.
